Управлять – планировать, прогнозировать. Потому важный компонент бизнеса – планирование. Особое значение имеет финансовое планирование, которое определяет источники доходов и направления расходов денежных средств предприятия для обеспечения его деятельности.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Финансовое планирование – планирование доходов и расходов для обеспечения нормального функционирования предприятия. Осуществляется с помощью составления различных по содержанию и назначению финансовых планов. Тесно связано с планированием хозяйственной деятельности.
Главная цель – обеспечить рациональное соотношение между объемом производства, темпом роста и финансовыми ресурсами предприятия; между кредитными и собственными средствами.
Задачи:
- определить соответствие между наличием денежных средств и потребностью в них;
- выбрать оптимальные источники финансирования, действенные пути распределения;
- найти резервы увеличения доходов; способы привлечения денежных средств;
- установить соотношение между материальными и финансовыми ресурсами;
- обеспечить выгодное сотрудничество с кредитными организациями, бюджетом и др.
Принципы финансового планирования:
- Прогнозирование. Анализируются основные экономические показатели с целью определения финансовой среды компании.
- Определение приоритетов. Структурные элементы плана – самые значимые связи и зависимости.
- Обеспечить финансовую безопасность. При принятии любого финансового решения учитывается все риски.
- Оптимизация. Выбор оптимального направления использования денежных средств.
- Координация, интеграция. Учет взаимосвязи между разными сферами деятельности организации.
- Контроль. Финансовое планирование позволяет контролировать хозяйственную деятельность фирмы.
- Документирование. Финансовая и хозяйственная деятельность обязательно документируются.
СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Финансовое планирование в организации происходит в несколько этапов:
- Анализ финансового состояния.
- Составление бюджетов и прогнозных калькуляций.
- Определение потребности в финансовых ресурсах, поиск источников финансирования.
- Разработка мероприятий по управлению и контролю.
- Разработка процедуры внесения коррективов.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Общий процесс планирования не обходится без составления бюджетов. Это оперативные финансовые планы на год с разбивкой по кварталам. Отражают расходование и поступление средств по всем видам деятельности предприятия (операционной, финансовой, инвестиционной).
Бюджетирование – разработка конкретных бюджетов в зависимости от поставленных задач оперативного планирования (текущие бюджеты); по формированию источников капитала и их размещению (капитальные бюджеты). Пример текущего – платежный баланс на месяц, капитального – прогноз баланса активов и пассивов на будущий год.
Информационная база бюджетирования:
- бухгалтерская отчетность (формы №1, 2, 4, 5);
- анализ выполнения финансовых планов;
- договоры с потребителями и поставщиками;
- планы сбыта, прогнозные расчеты спроса;
- экономические нормативы, установленные законодательством (банковские проценты, минимальный размер зарплаты, налоговые ставки и т.п.);
- учетная политика предприятия.
Финансовые планы на основе этих данных – руководство для финансирования текущей деятельности предприятия, составления инвестиционных проектов.
Источник: businessideas.com.ua
